Notre objectif est que vous preniez en compte votre style naturel de management, que vous l’adaptiez aux enjeux de votre poste tout en respectant votre éthique.

Notre avis : s’affirmer en bon manager nécessite de s’inscrire dans une démarche positive, bienveillante et assertive. Cela signifie de défendre ses propres intérêts et sa légitimité sans agressivité ni soumission excessive.

« Avoir l’esprit clair est la plus haute vertu », écrivait Héraclite (philosophe grec). La communication transparente est alignée avec ses propres convictions tout en prenant en compte les différents points de vue.

Notre avis : le manager qui développe ce type de communication, inspire confiance et embarque mieux ses équipes dans les nouveaux projets.

L’art de la bonne décision requiert méthode, tempérance, courage et détermination. Nous vous proposons d’identifier votre style de prise de décision pour le faire évoluer vers une compétence solide et fiable.

Notre avis : la bonne décision n’est pas forcément le chemin le plus court : être à l’écoute du bon moment pour décider, sans se hâter ni tarder.

L’outil MBTI vous permet d’identifier toutes les potentialités et ressources de vos collaborateurs. En se basant sur ses enseignements, vous les accompagnerez vers une meilleure cohésion et performance.

Notre avis : faciliter les échanges de compétences et identifier les besoins en formation, favorisent le développement des collaborateurs et de l’entreprise. Un souci individuel pour le bien de tous.

Le management par les valeurs signifie mettre les valeurs au cœur de toute action et décision dans l’entreprise, ce qui est souvent une composante clé de la Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Notre avis : ce style de management encourage une communication transparente, renforce la cohésion et la flexibilité organisationnelle.

La délégation est dans la logique même de l’entreprise, dans sa structure et son organisation. Elle est garante de son agilité et de sa vitesse de réaction.

Notre avis : ce sont principalement des freins psychologiques qui empêchent de déléguer comme le manque de confiance dans les capacités d’autrui, la peur de perdre son pouvoir, son temps ou la maitrise du résultat.